El modelo abierto se refiere a un modo de vida en el que los individuos expresan libremente sus emociones. Tienden a compartir información personal con conocidos y amigos (aunque no sean cercanos) y son más vulnerables emocionalmente.
El modelo cerrado se refiere a un modo de vida en el que los individuos son más protectores de sí mismos. No expresan mucho sus emociones y tienden a no dar detalles personales sobre ellos.

La geoingeniería climática se refiere a intervenciones a gran escala en los ecosistemas de la Tierra para contrarrestar o mitigar rápidamente los efectos del cambio climático. Algunos ejemplos de geoingeniería climática incluyen la Gestión de la radiación solar, que implica reflejar más energía solar de vuelta al espacio para enfriar el planeta, a través de la creación de “espejos” o la modificación de elementos como el hielo o el agua para que reflejen más luz solar; o la Eliminación de dióxido de carbono, que consiste en eliminar el CO2 de la atmósfera a través de, por ejemplo, la creación de “bosques de árboles artificiales”.

Para propósitos de este debate, la Cultura del Superación se refiere al comportamiento socialmente generalizado en donde los individuos de clases bajas y medias tratan de mejorar su situación socio-ecónomica a través del trabajo duro y el sacrificio personal. Esta cultura indica que todes puedan tener éxito independientemente de su origen, raza, identidad de género, etc.

El activismo silencioso propende por formas de manifestación de menor riesgo y la moderación de posturas radicales, para evitar el castigo resultantes de la realización de campañas explícitas y protestas.
Por ejemplo, movimientos feministas en países conservadores que se muestran a favor del aborto, pero únicamente bajo reducidas causales; o movimientos que crean cuentas en redes sociales para publicar su contenido manteniendo anónima a la persona que publica o maneja las cuentas.

Para efectos de este debate, las prácticas actuales de la gestión privada incluyen, pero no se limitan a, los siguientes mecanismos: mayor capacidad de los jefes de las oficinas para gestionar a su personal; reducción de las estructuras y jerarquías regulatorias corporativas dentro de una entidad; evaluación por producto final; mayor libertad de los empleados en sus hábitos de trabajo; rotación constante de labores; etc.